“场景+产业”的相互赋能，最终形成1+1>2的效果。

作 者 | 长临河

出 品｜地产圆周率

德国著名哲学家叔本华曾说，幸福十分之九是建立在健康基础上的，健康就是一切。一场突如其来的疫情，让宅在家中的人们更加深刻地意识到了这点。

后疫情时代，人们开始重视健康的生活方式，但与此同时，优质的核心医疗医药环节仍是市场稀缺资源。在此背景下，企业如何把握住健康产业这片巨大的红海，如何做才能让健康产业资源走进千家万户？

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健康产业前景广阔

随着国内人口老龄化的加剧，医疗和养老需求逐年攀升。国家统计局数据显示，中国卫生消费总额逐年增加，2017年已超过5万亿规模，并以两倍于GDP的速度继续保持增长，市场前景广阔。

卫生消费的增长，一方面是国内庞大的市场需求，另一方面得益于长久以来国家层面的政策性支持。例如，2013年9月国务院出台《关于促进健康服务业发展的若干意见》，其中提出，到2020年，健康服务业总规模将达到8万亿元以上；2016年11月国务院又出台《“健康中国2030”规划纲要》，在国家层面提出健康领域中长期战略规划，进一步提升全民健康水平。

在此番疫情的助推之下，人们的健康意识被唤醒，健康资源需求进一步提升，越来越多的企业正在或已经进入大健康产业，寻求在市场内分一杯羹的同时，也为产业带来了新一轮的发展机遇。

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“最后一公里”问题依然存在

虽然健康产业的蛋糕越做越大，市场前景也十分明朗，但目前依旧存在优质核心资源稀缺，以及区域分布不均的问题。比如受城市能级的影响，较好的医疗资源主要集中在一线城市及部分二级城市。

此外，即便身处健康资源丰富的一二线城市，也并不确保能够及时有效地获得优质服务，健康的“最后一公里”问题仍然存在。

如何让优质健康医疗资源走进千家万户，成为当下必须解决的社会课题。而这对于有着健康资源链接及场景打造优势的开发企业来说，具备自身的独特优势。

近年来，“健康+”业务从拓展宽度向挖掘深度转变，越来越多的开发企业通过硬件方面如规划设计和软件方面如配套服务，参与到家庭用户“最后一公里”的健康生活当中，将优质的健康产业资源以及健康的生活方式和观念引入到家庭日常，并在此基础上打造出了一些符合健康要求的产品体系。

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跨界新物种的诞生

纵观市场，目前真正可以算得上健康社区的屈指可数。在此，小编突然想透露个复星体系的新动作，其实施产城融合战略的旗舰——复地产发集团，突破性地研发出“WISE健康+”产品体系，基于复地的场景打造能力和产业运营能力，融通复星自有的优质健康产业IP，并通过“软硬兼施”的表现方式，形成了一个跨界新物种。

这是一个特殊大环境下应运而生的产品体系，符合未来新一代的健康产品趋势。复地提供专业化场景，依托复星的大健康产业链，在家庭产业升级中，承载家庭生活的空间场景的升级，“场景+产业”的相互赋能，最终形成1+1>2的效果。

去年以来，复地已相继完成昆明、天津、西安、长春、重庆、珠海等蜂巢城市新项目的规划与建筑方案审批工作。在此期间，复地通过强有力的落地执行和一体化全程强管控模式，将美好的设想落实为最终的“WISE健康+”标准。

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机遇与挑战并存

放眼未来，大健康产业的发展道路上仍将面对诸多挑战，但好在健康场景仍处于初期发展阶段，考虑到人们对于健康资源、健康服务的需求日益增长，市场潜力巨大。

后疫情时代下，复星积极推进“健康化、家庭化、线上化”战略，复地的定位则为“蜂巢城市智造家”和“幸福场景营造家”，希望基于自己的产业基因和蜂巢打法，来塑造“好产品”、提供“好服务”、形成“好品牌”，同时改变人们对于居住的传统认知，为广大家庭提供幸福场景体验和服务。

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文章来源:地产圆周率